Coaching collectif

Vos objectifs :

Créer une synergie d'équipe

Transformer un "groupe" [d'individualités] en une "équipe" [solidaire, orientée vers un objectif commun]
(Re)mobiliser les membres d’une équipe autour d’un projet commun engageant
Prendre du recul pour définir les orientations stratégiques d’une équipe, d’un projet, d’une organisation (identité, vision, objectifs, ressources, …)

Améliorer les relations interpersonnelles

Optimiser vos modes de fonctionnement

Coaching collectif : Discutons-en !

Optimiser les processus de travail : accélération des processus de prises de décision, la résolution de problèmes, clarification des rôles et responsabilités
Développer les modes collaboratifs, notamment dans un environnement complexe
Construire une équipe « apprenante » et créer une culture d’amélioration continue

Optimisation de l’efficacité collective (prise de décisions, résolution de problèmes)
Développement des compétences individuelles (ex : communication, intelligence collective, mais aussi compétences spécifiques selon l’objectif du coaching)

PERFORMANCE, "EMPOWERMENT" COLLECTIF ET INDIVIDUEL

DYNAMIQUE DE TRANSFORMATION

Renforcement de la cohésion d'équipe / collaboration et gestion des conflits
Regain de sens et boost du sentiment d’appartenance

MOTIVATION ET ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS

C'est quoi ? DEFINITION

Accompagnement collectif sous la forme d’ateliers, qui vise à accompagner une équipe dans l’amélioration de ses modes de fonctionnement et donc la réussite de ses objectifs
Espace d’échanges, de réflexion, de mise en actions et d'engagement collectifs
Ex d’interventions : séminaires managériaux / CODIR / COMEX, réunions d’équipes opérationnelles

Comment ça se passe ? ORGANISATION

Principes :

Co-construction entre les membres de l’équipe : d’un diagnostic et d’un plan d'actions
Transparence : se dire les choses, en position méta, pour pouvoir s’améliorer
Créativité et recherche de solutions (vs. recherche de causes ou coupables)
Co-responsabilisation : l'équipe est responsable du CONTENU (actions et décisions), le coach du PROCESSUS et des moyens mis en œuvre (animation et régulation...)
« De la confusion nait la clarté »

Durée : à la carte ; de 1h à plusieurs demi-journées, voire jours

Nombre d'ateliers : à la carte ; interventions indépendantes ou avec suivi dans le temps

Lieu : en présentiel, idéalement hors du cadre de travail habituel (voire en visioconférence)